経営者が避けるべき「悪癖」
shinichi_makino
今日は、いつも楽しく読ませて頂いているメルマガから
【経営者が避けるべき「悪弊」】を紹介致します。
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【経営者が避けるべき「悪弊」】
致知出版のメルマガから。
シェル石油、日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン
など名立たるグローバル・エクセレント・カンパニー６社で
社長を務めた経営のプロフェッショナルの新将命さん。
新さんは「伸びる、成長する企業と、ダメな倒産する企業を
分ける最大の要因は"社長の品質"に尽きる」といいます。
その新さんが語る経営者が断じて避けるべき6つの「悪弊」
についてのお話です。
では、お話をどうぞ。
リーダーに求められる人間力というのは、古くて新しいテーマである。
日本人は江戸時代から、人の上に立つ人のあり方を『論語』や
『大学』などの「四書五経」を教科書として学んできた。
ところが、それほど長く学んでいながら、我々の人間力はなかなか
進歩しない。
我々は人の上に立ったとき、ついつい『論語』や『大学』が教示
している「あるべき振る舞い」を行わず、得てして
「あるべからざる行動」をとってしまう。
人の上に立つ人が陥りがちな、あるべからざる悪弊とは概ね次の６つ
である。
1．人に勝ちたがる
人の上に立つ人、社長やリーダーは経験と実績のある実力者である。
いわば勝利の歴史を経てきた人たちだ。
それゆえ負けることを極端に嫌う。
この気持ちは困難を乗り越えるレバレージ（梃子）となる反面、
オレがオレがという自己中心的人間に自分を追い込みやすい
2．自分の欠点や過ちを聞くことを恥じ、嫌がる
耳に痛いことを言われることを嫌うのも、人の上に立つ人が
陥りやすい隘路だ。
3．口達者
巧言令色鮮し仁といわれるように、饒舌であることは人間力に
プラスとはならない。社長やリーダーは聡明才弁より「聴き達者」
であるべきだ。
4．聡明をてらう
いわゆる秀才型の社長や自称インテリの悪弊である。
聡明で弁が立つことは悪いことではない。
だが、学問的な知識はスキルである。スキルだけでは、人は喜んで
ついてこない。
5．わざと威厳を繕う
大方の社長やリーダーは、社員や部下から偉い人と認められたいと
思っている。
そのため、つい意識して威厳を保とうとする。
しかし、威厳とは周囲の人が「威厳あり」と感じるものであり、
自ら繕うものではない。
6．我がまま勝手で我意を押し通す
公正であるべき判断や評価を恣意的に壟断することも、社長や
リーダーが犯しがちな過ちである。
いわゆる情実人事というものだ。
※如何でしたでしょうか！？
組織の上に立つ方々には、共通しますね。
最後まで、お読みくださり、ありがとうございました。
