ディズニーランドでも赤字になる ～ 優れたコンテンツだけでは勝てない ～

今日は、いつも楽しく読ませて頂いているメルマガから
【ディズニーランドでも赤字になる ～ 優れたコンテンツだけでは勝てない ～】

 

 

激しい誘致合戦の末、香港に建設された香港ディズニーランド。

蓋を開けてみると、２００５年開業後、黒字になったのは、わずか３年。

直近では８期連続赤字(普通撤退でしょ)。

惨憺たる業績です。

アメリカ、東京、上海では好調なディズニー。

コンテンツの素晴らしさは折り紙つきです。にも関わらず香港ディズニーは赤字。

サービスが悪いだのチラホラ噂はありますが、行った人のブログを見るとそーでも
ないみたい。

ではなぜ赤字なのか？

察するに、エリア戦略のミス。

そもそも、ここにディズニーを立てて、勝てる算段があったのか？

日本にはもちろんあり、開演が決まった時点で上海にもディズニーが出ることが
決まっていた。

中国からの来園をあてにしつつも、中国国内に大型テーマパークが
（レゴランド、USJなど）が出来てきた（出店は予想できたでしょう）

どんなにコンテンツが優れていても、エリア戦略を間違えれば苦戦する
大変わかりやすい事例ではないでしょうか。

挽回を期して新たなコンテンツ（アナ雪）を投入するようですが、コンテンツの上に
コンテンツですから、果たしてうまくいくのか、やや疑問です。

コンテンツだけではビジネスは勝ちきれないことは、自分で証明済みです。

しかもエリア戦略のミスは取り返しが不可能（移転しかない）

であれば、ターゲットを変え、競合が呼ばなそうな客層
（例えば、日本のシルバー層？）を呼ぶための仕組みづくりなんて戦略が必要かも
しれません。

 

 

※如何でしたか？！

場所の問題は、大きいですね。

これから、いろいろな面で、気をつけていきたいと思います。